Las primeras acciones de un publicista en el ámbito de la referenciacion pagada por resultados se hacen a menudo a título de prueba y, en una amplia mayoría de los casos, en una lógica a largo plazo. Por lo tanto, este canal de marketing debe tener tambien una asignación presupuestaria anual específica como cualquier otra accion de comercializacion. En el marco de esta programación presupuestaria, dos enfoques son posibles, se considera la inversión vinculada a los vínculos promocionales como una inversión de marketing clásico, o se considera que el presupuesto asignado debe considerarse como un gasto de marketing variable.

Si la inversión se considera como una inversión de marketing clásica, el presupuesto asignado hace es objeto de un arbitraje con los otros canales de acciones comerciales que se comparten el presupuesto de marketing. Los vínculos comerciales son entonces directamente competidores de las otras técnicas de marketing a nivel presupuestario. En este marco de reflexión, las sumas invertidas sobre vínculos comerciales sobre el período no deben normalmente superar el presupuesto inicialmente previsto, y el publicista puede entonces utilizar las herramientas de gestión y limitación del presupuesto propuestas por las plataformas. Esta manera de administrar el presupuesto asignado a los vínculos patrocinados puede parecer restrictiva en algunos casos, ya que cuando los vínculos dan buenos resultados en términos de ganancias sobre la inversión, la limitación del presupuesto limita mecánicamente los volúmenes de las ventas o ganancias esperadas.

Otra manera de ver las cosas es considerar las inversiones vinculadas a una campaña de posicionamiento publicitario como un costo variable de comercialización. Esta manera de ver las cosas corresponde al hecho de que una campaña permite obtener un tipo de transformación relativamente estable sobre su período de aplicación.

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